¿Qué comprador de Go Sport, en suspensión de pagos desde enero? El Tribunal de Comercio de Grenoble desvela el viernes su elección entre veinte candidatos, al frente de los cuales los de Intersport France y los británicos Frasers.
Salvo un nuevo giro, el suspenso finalmente llega a su fin para los aproximadamente 2.150 empleados de la distribuidora de artículos deportivos con sede en las afueras de Grenoble que, al final del procedimiento, deberían abandonar rápidamente el seno del empresario bordelés Michel Ohayon. , él mismo en turbulencias financieras y legales.
Su compañía Hermione, Gente
La fiscalía de París también ha abierto una investigación judicial por «fraude de bandas organizadas, blanqueo de capitales habitual, quiebra y abuso de bienes sociales», como ampliación de la información abierta en Grenoble tras «varias revelaciones de hechos delictivos» informados por los auditores de Go Sport. .
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Para comprar Go Sport, las ofertas de Intersport France y Frasers parecen las mejor situadas para ganar frente a los otros candidatos, que solo han ofrecido adquisiciones parciales de sus activos y empleados. Intersport France, aliada con la empresa qatarí Al-Mana, se ofrece a hacerse cargo de 72 tiendas y 1.446 empleados de tienda de 1.574, así como 185 empleados de la sede (Groupe Go Sport), defendiendo «un ambicioso proyecto industrial».
“Go Sport se parece a nosotros, con senderismo, esquí, ciclismo… y perfiles de empleados similares al ADN. Y tenemos una complementariedad geográfica: donde Intersport es débil, París y la región de París, Go Sport tiene una red fuerte. Y Go Sport está más bien ausente de las áreas, de las provincias, donde somos muy fuertes”, explicaba en marzo su director general Jacky Rihouet.
El otro favorito, el grupo británico Frasers, que cuenta con 30.000 empleados, cuenta con las «sinergias perfectas» entre las dos empresas, especialmente en Francia, donde actualmente sólo tiene siete tiendas. “Los próximos años van a ser emocionantes” en Francia “con la Copa del Mundo de Rugby y los Juegos Olímpicos”, subrayó a finales de marzo su director operativo Ger Wright, evocando la posibilidad de construir “su actividad dentro del mercado francés en de una manera orgánica si su proyecto para Go Sport no fuera seleccionado.
En su oferta final, la filial de Frasers, Sports Direct, se había comprometido a hacerse con 75 tiendas y 136 de los 227 empleados de la sede. En las tiendas, Sports Direct se haría cargo de 1.477 empleados de los 1.574 identificados. Sports Direct también tiene la intención de hacer la transición de las tiendas Go Sport a su marca Sports Direct «de manera razonada y gradual durante los próximos tres o cuatro años». Pero para Me Evelyn Bledniak, abogada del comité económico y social central (CSEC) de Go Sport, la oferta de Intersport ofrece garantías mucho mejores en términos de «sostenibilidad» de la actividad y el empleo.
Según ella, algunos de los anuncios hechos por Frasers durante la audiencia del 18 de abril “han preocupado un poco a todos” y es “probable que cambien considerablemente la cara del caso”, como la hipótesis de cierre de tiendas y despidos, así como la «posibilidad a muy corto plazo de escindir (algunas) tiendas». “Entre las dos ofertas, para mí, no hay debate, pero estamos esperando la decisión”, dijo.
