A diferencia de las profesiones de traductor e intérprete que están desapareciendo debido a la IA, los intérpretes para las personas sordas y con problemas de audición en Quebec son más buscados que nunca, según el Servicio de Interpretación Visual y Táctil (SIVET). «Es crucial comprender que las muchas sutilezas de las lenguas de signos hacen poco probable un reemplazo inminente por la IA», dijo la NPO a La Presse. La profesión de intérprete de lengua de signos es inherentemente humana y requiere una conexión personal y empática que es difícil de replicar tecnológicamente. » Sin embargo, la IA puede ser una valiosa herramienta de trabajo para los intérpretes en la preparación de un mandato, como un congreso científico de ingeniería o en contextos judiciales y políticos, explica SIVET. La IA puede ayudar a estructurar la información. Por tanto, esta escasez de intérpretes pone en peligro la calidad de vida de las poblaciones sordas y con problemas de audición. Los intérpretes son invaluables para traducir citas con un médico o psicólogo, cursos universitarios, entrevistas de trabajo y eventos diversos. La Asociación de Quebec para niños con problemas de audición (AQEPA) estima que alrededor de 1,5 millones de personas viven con sordera, de las cuales 11.000 son menores de 17 años y alrededor de 10.000 utilizan LSQ, la lengua de signos de Quebec.
¿Se están jubilando actualmente varios compañeros? ¿Otros eligen una promoción en otra empresa? Algunos de sus empleados pueden sentir luto, recuerda Annie Boilard, presidenta de Annie RH Network, que observa los trastornos creados por las salidas del presentador Paul Arcand en la 98.5 FM y del presentador de Salut bonjour en TVA Gino Chouinard. El especialista en recursos humanos explica que no se debe subestimar este proceso de duelo que viven sus empleados y quizás usted mismo, que es similar al que se siente durante una muerte: shock, negación, miedo, tristeza, aceptación, renovación. Aconseja a los directivos invitar a sus empleados a utilizar el programa de asistencia al empleado (EAP), pero sobre todo apoyarlos, legitimar sus emociones, reconocer que será difícil e incluso involucrarlos en el proceso de contratación.
Según un estudio realizado entre el personal del Reino Unido que divide su semana laboral entre el hogar y la oficina, el trabajo híbrido hace que los empleados sean más felices, saludables y productivos. El estudio fue realizado por el International Workplace Group (IWG). Tres cuartas partes de los que trabajaban en modo híbrido descubrieron que se sentían menos agotados que cuando pasaban toda la semana en la oficina. Una gran mayoría de los trabajadores encuestados informaron sentirse menos agotados (79%), menos estresados (78%) y menos ansiosos (72%) como resultado de pasar parte de la semana trabajando desde casa. Mientras tanto, el 86% dijo que el aumento de tiempo libre que tenían al no tener que ir a trabajar todos los días mejoró su equilibrio entre el trabajo y la vida personal y les ayudó a sentir que podían afrontar mejor los desafíos de la vida diaria. Tres cuartas partes de los encuestados dijeron que regresar al trabajo cinco días a la semana desde una oficina central perjudicaría su bienestar.
¿Cómo será el mundo del trabajo en los próximos años? La revista Forbes consultó a Josh Bersin, analista de la industria y director ejecutivo de la consultora The Josh Bersin Company. Como gerente, su análisis puede ayudarlo a prepararse. En primer lugar, predice que continuará una escasez de mano de obra sin precedentes, en particular cuando los baby boomers lleguen a su punto máximo de jubilación y haya menos trabajadores jóvenes para reemplazarlos. El futuro pasará por desarrollar las capacidades de los empleados y conseguir más productividad de las personas, afirma el experto. La transformación será una prioridad absoluta debido al rápido ritmo de cambio en áreas como la tecnología, la competencia, la política y los cambios demográficos en el lugar de trabajo. Las estrategias quinquenales son menos comunes. Los líderes deben tener un plan de aspiraciones a largo plazo con la capacidad de cambiar con frecuencia. A diferencia de años pasados, será cada vez menos probable que la población activa defina su identidad a través de su empleo. Finalmente, el experto vaticina que los departamentos de recursos humanos crecerán como nunca antes, porque el crecimiento irá ligado a la productividad y la innovación de los empleados.
