Tengo una pequeña empresa y recientemente encontré y contraté a la joya que llevaba mucho tiempo buscando para ocupar un puesto clave. Sin embargo, desde que tomó posesión de su cargo el mes pasado, he notado que su integración en el equipo es difícil. Esta persona tiene una identidad de género no binaria y mis equipos no parecen estar bien equipados para adaptarse a ella. ¿Qué puedo hacer para asegurarme de no perder a mi nuevo empleado? – Lyne
La incorporación exitosa de un nuevo empleado es crucial, no solo para aumentar su contribución, sino también para maximizar su compromiso. La cuestión es crucial tanto para la persona que llega como para el equipo al que se incorporará, ya que el fuerte potencial de esta persona puede perderse si no se establece una relación de confianza entre ella y su equipo. Cuando se trata de una persona de diversidad de género, esta integración puede requerir una atención especial para garantizar que el ambiente de trabajo sea inclusivo y acogedor.
Las primeras semanas de empleo son decisivas, por lo que una rápida intervención de su personal es fundamental ante semejante desafío de integración. Por tanto, conviene subrayar la importancia del papel del nuevo empleado dentro de la empresa, así como su confianza en sus capacidades. Explícale a tu equipo que su integración es importante para ti y que la colaboración de todos es esencial.
Comience comunicando claramente a los empleados que una persona no binaria se unirá al equipo. Es bueno explicar lo que esto significa y orientar los comportamientos a adoptar, particularmente en el contexto de una pequeña empresa donde las relaciones interpersonales suelen ser más estrechas.
Son necesarias sesiones de formación para sus directivos sobre prejuicios conscientes e inconscientes y diversidad de género, porque deben predicar con el ejemplo. Puede utilizar organizaciones externas especializadas para obtener soporte adaptado a sus necesidades. Ofrecer estos mismos cursos de formación a todos los empleados así como un espacio para que expresen y planteen sus dudas con el fin de promover el entendimiento mutuo y un clima de respeto. Es importante desdramatizar la situación recordando que, a pesar de las diferencias de género, una persona no binaria sigue siendo un ser humano con las mismas necesidades y aspiraciones que todos los demás.
Deberá establecer un plan de integración con roles definidos para capacitar a sus empleados para que den la bienvenida a su recluta. Por ejemplo, puede elegir al empleado que esté más abierto a la realidad de su nuevo empleado para que se convierta en su compañero de bienvenida. La misión de este último será facilitar la integración del nuevo empleado invitándolo a eventos, presentándolo a los equipos de otros departamentos y actuando como persona de referencia para todas las cuestiones diarias. Un aliado dentro del equipo directivo también podría contribuir al sentimiento de inclusión deseado.
Luego, trabaje directamente en conjunto con su recluta para involucrarlo en las actividades y proyectos actuales del equipo y así facilitar interacciones positivas mientras desarrolla su sentido de pertenencia. Asegúrese de que sus éxitos sean reconocidos para aumentar la confianza del equipo y eliminar barreras.
Sea transparente acerca de sus propios prejuicios conscientes e inconscientes. Invite a los miembros de su equipo a pensar también en sus prejuicios y ofrézcales un entorno propicio para el diálogo en un clima que cuide de todos.
Aún más, ayude a normalizar la diversidad agregando una sección de «pertenencia» a las reuniones de su equipo, ofreciendo capacitación entre pares o mostrando eventos que tienen lugar en la comunidad para apoyar la diversidad.
Por último, es fundamental reaccionar en caso de comentarios inapropiados e intervenir directamente con las personas que los hacen. Estas intervenciones les permiten tomar conciencia de conductas inaceptables y reforzar las esperadas. Es importante abrir un diálogo con los empleados que muestran resistencia para preguntarles qué se puede hacer para ayudarlos.
Adaptar el entorno laboral a las necesidades y realidad de una persona no binaria no sólo ayudará a promover una mayor tolerancia dentro de tus equipos, sino también a normalizar esta realidad. Crear un entorno de trabajo inclusivo significa, entre otras cosas, garantizar que los espacios de trabajo sean adecuados (por ejemplo, baños neutros en cuanto al género), redactar las comunicaciones con un lenguaje inclusivo y ofrecer beneficios sociales inclusivos.
¡Recuerda tu valor! Durante las reuniones de equipo, demuestre sus habilidades contribuyendo a las discusiones y ubíquese como un recurso ofreciendo su ayuda. Si se siente aislado de su equipo, asegúrese de adoptar comportamientos que promuevan su integración. Intenta aprovechar progresivamente todas las oportunidades para aumentar la colaboración y crear vínculos con tus compañeros para romper el aislamiento (desafíos deportivos, comités, grupos de trabajo, cenas de equipo).
Si a pesar de todo tu integración sigue siendo difícil, los recursos pueden ayudarte a gestionar esta incómoda situación. No dude en recurrir a su programa de asistencia a empleados, recursos humanos o incluso organizaciones externas. Pueden ofrecerle apoyo y enfoques adicionales para explorar.
Finalmente, recuerda que en una relación hay dos personas y tú solo tienes poder sobre tu mitad de la interacción. Si sus esfuerzos no parecen estar funcionando, primero proteja su salud mental y considere prosperar en un entorno donde pueda crecer sin dejar de ser usted mismo.
