NUEVA YORK — Cuando el brote de coronavirus forzada Sean Giovanni cierra su estudio de grabación en dos meses, él dejó de equipos móviles a los empleados y artistas de los hogares. Esperaba grabación remota iba a traer un poco de ingresos.
Lo hizo. Junto con los ingresos, Giovanni dieron una lección importante que ayudará a su negocio a largo después de la pandemia ha desaparecido: La Tienda de discos no tiene que estar limitado a lo que puede producir en el sitio.
«Mover estrictamente de trabajo remoto en los últimos dos meses ha dado a luz algunos valiosos nuevas ideas de cómo podemos servir a nuestros clientes en nuevas formas,» Giovanni dice.
Desde la experiencia de los propietarios, como Giovanni a otros que apenas comenzó, la pandemia es la prueba de su espíritu emprendedor y enseñar lecciones valiosas sobre la supervivencia y la innovación, ya sea haciendo más negocio de forma remota, agarrando la oportunidad para hacer un nuevo producto o sacrificar algunos de negocio para reducir los costos. Los propietarios que son ingeniosos están aprendiendo cómo sobrevivir a la pandemia, y esperemos que, para prosperar en el futuro.
Nishantha Abeyrathne de Sri Lanka de la empresa, B&B, de Ingeniería, principalmente en hacer el trabajo en la construcción, en fábricas de prendas de vestir. La obra desapareció cuando el gobierno impuso un 24 horas de toque de queda en Marzo, efectivamente cerrando el país.
Dentro de una semana, el gobierno permitió a las fábricas para volver a abrir, pero eran necesarios para instalar fregaderos de modo que los empleados se laven las manos. Abeyrathne aprovecharon esta oportunidad y han diseñado un fregadero con un pie de pádel de manera que los trabajadores no tienen que tocar el grifo.
terminó la producción de alrededor de 500 de los sumideros, el ahorro de los puestos de trabajo de sus 14 trabajadores y temporalmente hacer algo por la pérdida de ingresos. Pero cuando a nivel nacional el cierre terminó a finales de Mayo, la demanda de los sumideros disminuido y Abeyrathne no tenía trabajo.
«ahora me siento el efecto real de los coronavirus,» él dice.
Pero Abeyrathne ha tomado una lección de distancia de la pandemia: Él necesita para seguir siendo creativo para mantener la empresa en marcha.
«tengo un montón de ideas,» él dice. Su próxima es para la fabricación de tableros eléctricos para la energía solar fabricantes de paneles.
los dueños de los restaurantes han tenido especialmente duras lecciones, incluyendo el hecho de que el distanciamiento social y ultra-condiciones sanitarias son ahora tan importante como lo que está en el menú.
«Esto es mucho más evidente que en el pasado, donde la mayoría de los cambios se realizan las compras de los consumidores», dice Daniel DeLeon, dueña de Grumpy Restaurante en Jacksonville, Florida.
DeLeon, también se da cuenta de que su nueva rutina y el enfoque va a ser un procedimiento operativo estándar en adelante. «Estos permanecerán como permanente de las políticas y prácticas», dice él.
Alex Van Tuijn, co-propietario de cuatro cafés en Bruselas, se ha encontrado que permanecer en el negocio durante una pandemia puede significar sacrificar algunas de las cosas que una compañía es conocida por.
Van Tuijn se vio obligado a cerrar sus establecimientos durante casi tres meses y la reapertura de la semana pasada. Pero Bar du Matin, un incondicional de la vida nocturna en la capital de bélgica, no sirve el desayuno y el almuerzo a pesar del hecho de «matin» es francés para «mañana».
Debido a que el distanciamiento social de los requisitos de limitar el número de personas que el café puede servir y a su vez, sus ingresos, quedando abierto todo el día es demasiado caro. Se ha abierto sólo a partir de las 4 de la tarde a la 1 de la mañana
«Hemos limitado el daño un poco recortando las horas,» Van Tuijn dice.
los Pasos como estos son necesarios para sobrevivir a la mitad de Bélgica 12.000 cafés no puede sobrevivir el coronavirus de la crisis, según una asociación de la industria.
Incluso en el más fácil de los tiempos, muchos de los propietarios que son expertos cuando se trata de sus productos y el servicio deben aprender otros aspectos de funcionamiento de una empresa. Dentista Matt McGee encontró que el operativo durante una pandemia requiere un nivel diferente de conocimiento y habilidades.
Igual que otros dentistas y profesionales de la medicina, McGee ha pasado horas de aprendizaje sobre el virus; mientras que él está entrenado en los procedimientos para limitar las infecciones, el coronavirus ha sido un territorio nuevo para él, y la información y asesoramiento acerca de las precauciones a menudo ha cambiado.
Mientras tanto, el personal de su Nashville, Tennessee oficina, como todos los de la oficina dental de los trabajadores, están en alto riesgo de exposición al virus. Recurrieron a él en busca de información y orientación, por ejemplo, en el uso de máscaras y caretas, y no siempre tienen las respuestas.
«Se me frustró al no ser capaz de dar la dirección, y como propietario de un negocio, usted tiene que ser capaz de lidiar con el caos como este y a mantener la calma y el control», dice McGee, cuya práctica fue cerrado durante dos meses.
Mientras que los dueños de negocios exitosos son los planificadores, siempre pensando en lo siguiente, el brote del virus ha enseñado que necesitan para llegar a planos para la supervivencia.
Lina Mokrane pasó de Francia a dos meses de cierre que intenta subir con las ideas para mantener a su boutique de París va, sabiendo que cuando ella volvió a abrir, los clientes establecidos posiblemente no estaría de compras. Mokrane, que diseña y cose sus modas, se dio cuenta de que ella debe usar sus talentos para crear custom-made máscaras. En el proceso, ella se puso de 100 nuevos clientes para vender su ropa para ir hacia adelante.
Pero si las ventas siguen siendo débiles, Mokrane el Plan B será pareja con otro propietario de la empresa; por ejemplo, un sastre que acaba de vender su negocio después de 25 años en el barrio. Ella también tiene un Plan C: invitar a otro diseñador para compartir su estudio.
Si todo lo demás falla, ella va a cerrar la tienda, pero mantener la producción de su ropa.
«tengo que adaptar, si me voy a ahorrar la empresa», dice ella.
—–
Associated Press escritores Lori Hinnant en París, Bharatha Mallawarachi en Paththanduwana, Sri Lanka y Samuel Petrequin en Bruselas contribuyeron a este informe.
—–
Associated Press escritores Lori Hinnant en París, Bharatha Mallawarachi en Paththanduwana, Sri Lanka y Samuel Petrequin en Bruselas contribuyeron a este informe.
