En el debate sobre la cultura del desempeño, la solución siempre es: todos tenemos que trabajar más. Lo que la gente realmente busca a menudo se pasa por alto cuando abogan por una semana de cuatro días. Pero si todos nos esforzamos un poco más, parte de la respuesta a la búsqueda en el futuro puede estar en el lugar de trabajo.
Los alemanes nos hemos vuelto perezosos, ya no estamos dispuestos a actuar y, por tanto, desperdiciamos nuestra prosperidad. Estas son, a grandes rasgos, las declaraciones centrales en el debate sobre la cultura del desempeño.
Una semana de 4 días, con el mismo salario. Equilibrio trabajo-vida. Oficina en casa. La imagen se crea como si los empleados no estuvieran hartos. Es una discusión unilateral sobre un tema complejo del que sólo encuentro quejas y demandas. Los juicios se hacen sin preguntar. La solución es siempre: todos tenemos que trabajar más.
Lunia Hara es miembro del jurado del “Premio Mundo Constructivo” 2024. El “Premio Mundo Constructivo” fue lanzado en línea por FOCUS en 2023. El premio tiene como objetivo honrar el trabajo social y periodístico de quienes piensan de manera constructiva y hacen avanzar nuestro mundo. Los ganadores de los “Premios Mundiales Constructivos” se anunciarán en un evento de celebración el 4 de junio en Berlín. En una serie de contribuciones de invitados, los miembros del jurado presentan sus perspectivas e ideas para resolver problemas sociales.
Este artículo no es un alegato a favor de una semana de cuatro días, sino más bien un intento de aclarar por qué un número aparentemente grande de personas en algunas industrias se niegan a trabajar según la antigua concepción del desempeño. ¿Son realmente los padres helicóptero los que han “malcriado” y “ablandado” a sus hijos?
Hace 70 años, el psicólogo social Abraham Maslow presentó su jerarquía de las necesidades humanas, la jerarquía de las necesidades. La pirámide ahora se considera críticamente porque no tiene en cuenta las características individuales. Lo intentaré de todos modos, la teoría está justificada, aunque haya excepciones. ¿Dónde nos encontramos hoy en Alemania en esta pirámide?
Dependiendo de diversos factores sociales y económicos, nos encontramos en diferentes niveles. Sin embargo, las necesidades básicas como alimentación, seguridad y vivienda están cubiertas en gran medida por la mayoría de la población en Alemania. Esta circunstancia hace que muchas personas tiendan a centrarse en necesidades superiores como la pertenencia social, el reconocimiento y la autorrealización.
Hay prosperidad, aunque no en todos los ámbitos y para todos. Pero, aparentemente, para una parte importante de la población, lo que afecta el comportamiento de los empleados en determinadas industrias. Porque cada vez más personas buscan significado y luchan por la autorrealización.
¿A quién le importa cómo mantenemos la prosperidad cuando una gran parte de la sociedad está en modo de autorrealización?
La prosperidad permite el equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto da a las personas la capacidad de pensar en otras cosas además del trabajo.
Quizás un cambio de perspectiva ayude: las personas que abogan por una semana de 4 días no son vagas. Tienes deseos de hacer otras cosas fuera del trabajo. Quieren darle más sentido a su vida. O simplemente no posponer lo que entienden por vida. Implementando YOLO (Solo se vive una vez) en el lugar de trabajo.
La exigencia de más trabajo no aumenta la motivación, sino que divide.
En lugar de quejarse, las empresas deberían mostrar más empatía. Entonces se darían cuenta de que la gente no es vaga, sino que simplemente tiene otras prioridades además de su trabajo. Reconocer que los empleados hace tiempo que escaparon de su control y que se necesitan otros incentivos para motivarlos haría mucho más fácil para los empleadores la cooperación productiva en el mundo del trabajo.
Incentivos que no pueden compensarse únicamente con dinero: por ejemplo, dar más sentido a la empresa y al trabajo, vivir la responsabilidad social, permitir la participación, permitir la innovación y reconocer la experiencia individual. Si nos esforzamos un poco más, parte de la respuesta a lo que la gente busca todavía puede estar en el lugar de trabajo.
