Puede que sea un poco cliché, pero yo diría que mi mejor hábito y mi peor hábito son la misma cosa. Soy realmente súper organizado. En la oficina funciona muy bien porque tenemos mucho trabajo que hacer, muchos archivos que queremos sacar adelante, pero en casa me pasa lo mismo. Los niños dirían que estoy demasiado concentrado en nuestra lista familiar.
Entonces, para tener una idea, me gusta mucho hablar con la gente. Aquí en la oficina contamos con un equipo de más de 650 expertos en telecomunicaciones y radiodifusión. Me gusta mucho hablar con el equipo. También tengo dos vicepresidentes y seis asesores regionales. Me gusta mucho hablar con los demás sobre ideas. Pero creo que es realmente importante, no sólo para la vida profesional, sino también para la vida personal.
Me gustan mucho los libros sobre personas, como biografías, las de cualquier persona, deportistas, actores, políticos. Pero el libro que recomiendo a otros se llama The Good Life por su título en inglés, de Robert Waldinger y Marc Schultz. Y es el estudio científico más largo sobre felicidad y salud. Y la conclusión es que las personas más felices tienen una cosa en común: relaciones sólidas. Creo que es un buen recordatorio para nosotros de la importancia de las conexiones humanas.
Ha pasado mucho tiempo, pero trabajé en derecho regulatorio durante casi 20 años. En competencia, telecomunicaciones, recursos naturales. Entonces alguien me ofreció un puesto en el sector de las comunicaciones que estaba muy alejado del derecho regulatorio. He hablado con personas que respeto mucho y me dijeron: “No, no, esa no es una buena idea. Esto está demasiado lejos de la ley. Esto puede tener un impacto en posiciones futuras. » Pero acepté el trabajo porque era muy diferente de lo que estaba haciendo. Quería aprender cosas nuevas. Entonces realmente crecí. En retrospectiva, fue una muy buena idea.
Daría el consejo que me dio un mentor al principio de mi carrera en el sector privado: salir y hablar con la gente. Me explicó la importancia de hablar realmente con la gente, como en eventos, reuniones, conferencias, para construir realmente una red profesional. No me sentía cómodo hablando con otros. Estaba un poco fuera de mi zona de confort simplemente ir y hablar con gente que no conocía. Pero me ayudó mucho a construir mi red profesional.
Sí, creo que hay muchos momentos decisivos en mi carrera. Pero para mí creo que el punto más importante fue cuando dejé el sector privado para convertirme en funcionario público. Fue en 2005 cuando comencé a trabajar en la Oficina de Competencia. Entonces, llevo casi 20 años trabajando en el sector público. Y lo que realmente me interesa es trabajar en cosas que son realmente importantes para los canadienses.
Tengo muchas plantas tropicales que me encantan, pero mis cosas favoritas son las manualidades de mis hijos. Y eso es lo que traje. Porque hacían ramos de flores. Traje mis cositas favoritas. Me da mucha alegría durante el día cuando estoy en mi oficina.
Me gusta mucho escribir notas a mano. Es un toque personal, notas escritas a mano.
Hace mucho tiempo, tenía un puesto en una organización que realmente necesitaba cambiar. Soy muy orientado a resultados y me gusta trabajar rápido. Así que hice cambios porque tenía claro lo que había que hacer. Y tuvimos cierto éxito. Pero me di cuenta de que para tener verdadero éxito y lograr grandes cambios en nuestra organización, tenía que trabajar con el equipo para tener una visión que todos entendieran y con la que estuviéramos de acuerdo. Esa es realmente una lección muy importante.
Es alguien que apoya a su equipo. Especialmente cuando las cosas van mal. Y al mismo tiempo, cuando las cosas van bien, un buen jefe pone a su equipo al frente para que obtengan reconocimiento. Un buen jefe se asegura de que todos los miembros del equipo se sientan valorados.
