En Alemania, unas 50.000 personas sufren cada año un paro cardíaco. Si esto sucede fuera del hospital, las posibilidades de supervivencia son sólo del diez por ciento; quienes sobreviven suelen sufrir daños cerebrales graves. Se supone que «Carl» debe ayudar.
El dispositivo parece un pequeño generador diésel, con una pantalla y varios mandos. Según investigadores del Hospital Universitario de Friburgo, el aparato de circulación extracorpórea puede salvar tres veces más vidas que los dispositivos anteriores.
Qué bueno, pensó el ex director general de Porsche, Wendelin Wiedeking, y ofreció el aparato a la clínica de Bietigheim, que costó 100.000 euros. Pero el intento de donar fracasó, entre otras cosas debido a la comunicación. El proceso ilustra los desafíos más profundos que enfrenta Regionale Kliniken Holding (RKH).
La Fundación Wiedeking apoya proyectos en los ámbitos social, cultural y científico, con especial atención en Stuttgart y Bietigheim-Bissingen, la antigua casa de trabajo y hogar de Wendelin Wiedeking. A principios de año, la dirección de la fundación tuvo conocimiento del nuevo aparato milagroso “Carl”.
Según su propia declaración, la junta directiva de la fundación se puso en contacto con el alcalde de Bietigheim, Jürgen Kessing, que forma parte del consejo de supervisión de la clínica Ludwigsburg-Bietigheim (KLB). Kessing se pone en contacto con los médicos pertinentes de la clínica, pero rápidamente queda claro que la donación no resultará en nada.
Según la dirección de RKH, el uso del «Carl» sólo tiene sentido si se dispone del espacio, el equipamiento y el personal adecuados: el llamado laboratorio de catéteres cardíacos. Pero eso sólo existe en Ludwigsburg, no en Bietigheim. El trasfondo es la creciente especialización de las dos casas. Las clínicas dividen las áreas de responsabilidad para evitar estructuras duplicadas. Una decisión de negocio y tendencia en el panorama hospitalario a nivel nacional.
Ahora se podría descartar todo el asunto como una estupidez, pero hay más en el intento de donación. Para sorpresa de la Fundación Wiedeking, la dirección de RKH nunca tuvo noticias de la oferta. Así lo confirmó el portavoz del RKH, Alexander Tsongas.
La fundación asumió que las conversaciones con los médicos también llegarían a la dirección, afirma Anton Hunger, miembro de la junta directiva de la fundación. «No puedo entender por qué el RKH ahora dice que no saben nada al respecto».
El presidente del comité de empresa de RKH, Hagen Klee, opina lo mismo: «Esto debería haberse comunicado internamente de tal manera que todo estuviera claro para la fundación. No es la primera vez que se ponen de manifiesto deficiencias en la comunicación interna». Además, el comité de empresa opina que el uso de un «Carl» en Bietigheim tendría sentido, incluso sin un laboratorio de cateterismo cardíaco.
Todo esto preocupa a la fundación, especialmente a Wendelin Wiedeking. Según el antiguo jefe de Porsche, la dirección de RKH «no ha mostrado ningún interés creciente en el hospital de Bietigheim». Sospecha que la dirección quiere «cerrar» la clínica de Bietigheim. Esta evolución no beneficiaría a los pacientes «que dependen de cuidados intensivos de seguimiento en caso de un paro cardíaco».
De hecho, la planificación futura de la clínica Bietigheim está actualmente paralizada. A finales de 2023 se suspendieron los planes de ampliación y nueva construcción. Según la dirección de RKH, la razón son los efectos hasta ahora imprevisibles de la reforma hospitalaria del Ministro de Sanidad, Karl Lauterbach. Queda por ver si la clínica se pondrá en forma y cómo.
La situación es complicada, afirma el presidente del comité de empresa, Hagen Klee. Por un lado, entiende que la dirección del RKH quiere esperar a la reforma hospitalaria. Al mismo tiempo, la paralización ejerce presión sobre los empleados. «Los trabajadores necesitan claridad, de lo contrario existe el riesgo de que los empleados abandonen la clínica». La directora regional Anne Matros y la gerente de Bietigheim, Janina Oehrle, en particular, intentarían enviar señales positivas a los empleados.
Corren tiempos turbulentos para la dirección del RKH. Primero Anne Matros anunció su marcha, pero luego se quedó porque el director general Jörg Martin decidió dimitir en febrero. A mediados de mayo se produjo el siguiente revuelo con la elección del nuevo director comercial, Axel Hechenberger. Todo esto inmoviliza la capacidad. Klee, miembro del comité de empresa, espera que los problemas de personal se aclaren pronto y que RKH pueda volver a centrarse plenamente en los importantes problemas futuros.
¿Pero qué pasa ahora con la donación? Parece poco probable que la Fundación Wiedeking proporcione un “Carl” a la clínica de Ludwigsburg. La fundación se centra en Bietigheim. Por lo demás, la fundación y la clínica no parecen tener interés en iniciar un segundo intento de colaboración.
Por Emanuel Hege
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El original de este artículo “El hospital no acepta el “dispositivo milagroso” como donación del exjefe de Porsche” procede del STUTTGARTER ZEITUNG.
