Virginie Louault, de alto rendimiento, experimentada, decidida y realizada, se sintió en la cima de su juego cuando, sin previo aviso, su puesto como vicepresidenta en una gran empresa fue eliminado. Repitió la situación muchas veces: padecía el síndrome de la amapola alta.
Reconocido por la investigación y la literatura científica, el síndrome de la amapola alta se refiere a la planta cuya flor muy alta eclipsa a las demás a su alrededor y cuya cabeza se corta para que «encaje en las filas».
“Podemos establecer un paralelo en el lugar de trabajo: cuando brillas demasiado, te intimidan y minimizan tus resultados”, afirma Virginie Louault. Esto tiene un gran impacto en la autoestima. Y por eso se dice que es el primo mucho más conocido del síndrome del impostor, que se refiere a la confianza en uno mismo. »
Esta montrealense de 50 años, con un MBA y madre de dos hijas adolescentes, acaba de escribir y publicar un libro sobre el tema, As Tall as a Tall Poppy, disponible recientemente en Amazon.
Fue al responder a una amplia encuesta realizada a principios de 2023 por Mujeres de Influencia entre 4.700 mujeres en 103 países que la Sra. Louault se dio cuenta de que había experimentado las repercusiones del síndrome de la amapola alta.
Cuando le dijeron que iba a perder su trabajo en noviembre pasado, pasó del shock a la tristeza y al enojo. “Me tomó unos meses cuidarme”, confiesa. Me niego a colocarme en una posición de víctima, prefiero estar en acción. Por eso escribí este libro. »
En dos meses escribió su manuscrito en el que cuenta su viaje, sus observaciones y sus líneas de pensamiento. Basándose en estudios e investigaciones sobre el síndrome de la amapola alta, analiza por qué duele tanto a las mujeres… y por qué necesitamos hablar de ello.
“Existen pocos trabajos sobre el tema”, afirma. No pude encontrar nada hecho aquí, en francés. Todavía existe un tabú en torno a este síndrome, porque está vinculado al rendimiento y puede ser sutil: te menospreciamos, te denigramos, criticamos tus resultados, no te invitamos a una reunión, somos ‘dueños de tus éxitos…’
El hecho de que la alta dirección esté ocupada principalmente por hombres1, o el efecto «club de chicos», explica en parte el síndrome de la amapola alta, cree la señora Louault: no se refiere al «techo de cristal», sino al «acantilado de cristal». .”
“Cuando un puesto o un proyecto presenta una gran dificultad, cuando está prácticamente condenado al fracaso y nadie quiere llegar allí, irá la mujer que quiera acceder a un puesto y ascender en la jerarquía”, afirma. Sin embargo, sus posibilidades de éxito son escasas. »
Casi el 90% de las mujeres encuestadas en el estudio Women of Influence dijeron que habían experimentado una o más repercusiones relacionadas con el síndrome de la amapola alta, como ser atacadas, irritadas, odiadas o criticadas.
El estudio también revela que al 77% se le han restado importancia a sus logros y al 72% se le ha excluido de reuniones o debates.
El síndrome de la amapola alta también se presenta de otras formas, descritas por las mujeres encuestadas: nombran el hecho de ser reducidas al silencio, denigradas, de recibir comentarios despectivos, sobre su ambición, por ejemplo, y de ser víctimas de microagresiones en su lugar de trabajo.
La autora Virginie Louault espera que su libro ayude a “identificar, frustrar y superar” el síndrome de la amapola alta. “Quiero concienciar para prevenir”, subraya. Me gustaría que cambiara la postura de los recursos humanos… ¡Sí, este síndrome existe! Es necesario cambiar las políticas para que las personas vuelvan a ser el centro de la empresa. »
