“Ganaremos la guerra militar, pero también la guerra económica”, prometió Benjamín Netanyahu, pocos días después de los ataques de Hamás. Mis instrucciones son claras: abrir los grifos, dar dinero a todo aquel que lo necesite”.
Según estimaciones iniciales, el Ministerio de Finanzas israelí calcula el coste de la guerra en al menos 51.000 millones de dólares (200.000 millones de NIS), o el 10 por ciento del PIB. Un escenario “optimista”, que se basa en un conflicto que no excedería los doce meses, limitado a Gaza, sin la participación de Hezbollah libanés, Irán o Yemen y en el rápido regreso al trabajo de los soldados reservistas. La defensa y la seguridad absorben la mitad del gasto, 25 mil millones de dólares, con una compensación de 14 mil millones de dólares en ayuda de los estadounidenses para la adquisición de armas “made in USA”.
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La otra mitad del proyecto de ley incluye la pérdida de ingresos estatales (los ingresos fiscales cayeron un 15% en octubre) y la compensación para las víctimas del 7 de octubre, así como para las personas desplazadas. Tel Aviv debe gestionar una crisis interna de refugiados, con 120.000 personas evacuadas a hoteles, a veces hasta Jerusalén. “De este modo, entre 30.000 y 40.000 residentes quedan separados de su empleador”, estima Dan Catarivas, presidente de las cámaras de comercio binacionales. Por primera vez, Israel se enfrenta a este grave problema laboral, que no fue tan crítico en conflictos anteriores. Unos 350.000 reservistas (uno de cada quince en activo), en su mayoría jóvenes, están movilizados en el ejército.
A esto se suma la falta de trabajadores palestinos, 150.000 de ellos venían regularmente a trabajar a territorio hebreo. El sector tecnológico, esencial para la economía israelí (18% del PIB), despojado de entre el 15% y el 20% de su personal, sobrevive gracias al teletrabajo. “En los últimos días hemos visto a soldados movilizados, propietarios de empresas de alta tecnología, trabajando en sus ordenadores durante los descansos”, testifica el representante de los empresarios.
El turismo, por su parte, como era de esperar, se desplomó un 80% en octubre. Pero su impacto en la actividad general debería ser limitado, ya que sólo representa entre el 2% y el 3% del PIB. La caída de los ingresos tampoco tendrá un efecto significativo en la cuenta corriente del país.
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Para permitir la continuidad de la actividad empresarial, el Estado ha puesto en marcha aplazamientos de pagos, fondos de apoyo y otras herramientas de ayuda destinadas a los autónomos y a las pequeñas empresas penalizadas por la caída del consumo interior.
En comparación, el Covid-19 costó 39.000 millones de dólares en dos años. Tras la epidemia, todos los sectores se han recuperado a toda velocidad: empleo, consumo, inversión, industria. Pero, según el Ministerio de Finanzas, a diferencia de este período y del que siguió a la guerra del Líbano, la recuperación será más lenta y “no encontrará la misma tendencia” que antes de la guerra.
Sobre todo porque la guerra tuvo lugar en un contexto en el que la economía ya estaba sacudida por manifestaciones contra la reforma del sistema judicial. El movimiento de protesta afectó el clima empresarial, la fuga de capitales y la IED, que se agotaron.
Para financiar parte de los costos, Israel debe pedir prestado. La mayor parte de la deuda, denominada en shekels, se toma prestada en los mercados financieros locales, pero las condiciones de financiación siguen siendo difíciles, con tipos de interés de alrededor del 5%. Después de la guerra, la agencia de calificación S
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«Hay un shock de oferta que se está transformando en una crisis de demanda, los tipos de interés son altos y el riesgo para la economía es importante», resume el Tesoro. S
