John Lewis es la planificación a su vez un espacio de venta que ya no necesita en vivienda asequible como parte de una revisión estratégica de la asociación.
dijo Que estaba hablando con terceros acerca de «uso mixto de vivienda asequible».
«Como podemos reutilizar y reducir potencialmente nuestra tienda raíces, queremos poner el exceso de espacio para el buen uso social», dijo John Lewis presidenta Dame Sharon Blanco.
– Dame Sharon dijo que la pandemia ha acelerado el cambio en las compras por internet y el negocio se convertirá en «digital first».
«Como podemos reutilizar y reducir potencialmente nuestra tienda raíces, queremos poner el exceso de espacio para el buen uso social», dijo.
John Lewis, que también es propietaria de la cadena de supermercados Waitrose, anunció recientemente sus planes para cerrar ocho de sus 50 tiendas por departamento. poniendo de 1.300 puestos de trabajo en riesgo.
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En una carta personal, que son conocidos como socios – Dame Sharon dijo que espera que el John Lewis almacenes para generar el 60% de su negocio en línea en comparación con el pre-brote de coronavirus nivel de 40%.
Ella dijo Waitrose en línea de negocios «elevarse por encima de 20%, del 5%».
– Dame Sharon dijo que el reflejo de la manera en que los clientes, especialmente los jóvenes, son compras «con la pandemia de la aceleración de la importancia de la digital».
Un portavoz de John Lewis & Partners dijo que era demasiado pronto para dar detalles sobre cómo el exceso de espacio de almacén serán utilizados para el privado y la vivienda asequible. Ella dijo que habrá una nueva actualización en el otoño.
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De su actual 50 tiendas por departamento, cuatro son de dominio absoluto, mientras que el resto son de arrendamiento. Alrededor de un tercio de sus 337 Waitrose tiendas en freehold.
el jueves, Dame Sharon también los problemas que enfrenta la empresa, incluyendo, potencialmente, más despidos.
La empresa ha cortado alrededor del 30% de sus directivos como parte de los 100 millones de libras de ahorro de costos de la unidad.
Ella dijo que su objetivo es hacer que los ahorros tan pronto como sea posible este año y el próximo, y añadió: «Estas son decisiones muy difíciles y lamento profundamente el impacto personal sobre los socios.»
– Dame Sharon también dijo que las ganancias de este año y el próximo son propensos a ser difícil y tomará entre tres y cinco años para recuperarse.
Pero ella dijo: «La revisión estratégica debe ver brotes verdes en nuestro desempeño durante el próximo 9 a 12 meses.»
