EN Silicon Valley, el mercado se centra en el monopolio y, de hecho, Facebook es la nueva especie sobre la base de la parte superior de la cadena alimentaria. Frente a los competidores, Mark Zuckerberg sólo conocen dos soluciones: o bien comprarlos (Instagram, WhatsApp) o en una mutua de sus ideas hasta que se las arregla para aplastarlos. Sabe algo acerca de Snapchat, la red social fue fundada en 2011 y se convirtió en popular entre los adolescentes. En 2016, Facebook intentó sin éxito comprar la empresa fundada por Evan Spiegel y, más tarde, he copiado algunas de las funcionalidades de los más exitosos, a partir de las ‘historias’ a los mensajes que eliminar. Snap, el holding que controla la red social, acusó el golpe, entre duchas en la bolsa y sube y no, antes de un retorno al crecimiento de este año, tanto en términos de nuevos usuarios de capitalización a Wall Street.
es sólo un ejemplo de las tácticas agresivas que Facebook utiliza en contra de los competidores, ya sea real o en la fabricación. Tácticas en el que la Comisión Federal de Comercio, la estadounidense ha comenzado y ahora una encuesta de defensa de la competencia, en el frente de la cual Complemento no está preparado. Durante años, revela the Wall Street Journal, los abogados de la compañía había actualizado un archivo en las técnicas utilizadas por el imperio de Zuckerberg para vencer a cada posible rival. Emblemático es el título de la colección de documentos: Proyecto de Voldemort’, el nombre del malvado antagonista de Harry Potter. Según el expediente, por ejemplo, Instagram tendría, entre otras cosas, excluyendo el contenido de Snapchat de los resultados de búsqueda o de los contenidos de la tendencia en la aplicación. Algunos ejecutivos de la filial de Facebook se habría impedido a líderes de opinión y otros la personalidad popular desde el hacer referencia a sus perfiles de Snapchat, amenazando, si no, quite el codiciado ‘pegatina azul’ perfiles verificados, que en algunos casos puede ser igual a la pérdida de contratos por millones de dólares.
Los sujetos que están cooperando con la Ftc, sin embargo, son decenas: de los fundadores que han vendido sus creaciones a Facebook y, a continuación, abandonar el barco en oposición a la política de Zuckerberg a empresarios obligados a cerrar su inicio después de que Facebook había excluido de la plataforma. Un ejemplo es el de Ashley Madison, la página web de la comisión de nombramientos (que ascendió a la honra de las crónicas de un sensacional robo de los datos), lo que fue impedido de hacer publicidad en Facebook, que posteriormente lanzó su propia aplicación para buscar socios. «Facebook se ha creado un entorno en el que selecciona y elige el que gana, sobre la base de sus propios caprichos», dijo a the Wall Street Journal, el ceo de Ashley Madison, Pablo Keable , «todo esto llevando en el mientras tanto, los productos de sus competidores».
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