de Honeywell ya no vende su icónica casa termostatos, pero todavía está en el negocio de hacer los sistemas de control para edificios y aviones.
Que poner los 114 años conglomerado en una situación difícil como los lugares de trabajo han ido de la vacante y vuelos a tierra en respuesta a la coronavirus pandemia.
Darío Adamczyk, que se convirtió en CEO en 2017, habló con The Associated Press sobre cómo el negocio se está ajustando a la pandemia, el desvío de recursos para la construcción de equipos de protección personal y continuando la búsqueda de un potente ordenador cuántico que trabaja por la captura de iones. La entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.
Q: ¿Cómo es la crisis que afecta a algunos de sus sus principales segmentos de negocio, especialmente aeroespacial?
A: El segmento de transporte aéreo, obviamente, se ve afectada la mayoría, ya que está ligado a los viajes aéreos y la producción de nuevas aeronaves. La aviación de negocios, está deprimida. El tercer segmento, que ha sido bastante resistente, es la defensa y el espacio. Esperamos ver un crecimiento en ese segmento, incluso este año.
Q: Usted ha tenido que hacer despidos?
por Desgracia, hemos tenido que tomar algunas acciones de coste. Es un poco más drástico en la industria aeroespacial y de nuestro rendimiento (materiales) de negocio y mucho menos en algunas de las otras empresas. Algunas de las acciones que hemos realizado han sido para hacer cosas temporales. Hemos creado un $10 millones de dólares del fondo para los empleados que son económicamente afectados por COVID. Hemos ampliado la licencia por enfermedad para muchos de nuestros empleados por hora. Cuidar de nuestros empleados es la prioridad número 1 y asegurarse de que estén sanos y seguros, sino también proteger el negocio a largo plazo, porque las condiciones económicas son graves. Algunos de los niveles de caer aquí en la Q2 son mucho más dramático de lo que vimos en el 2008/2009 recesión.
Q: ¿Cómo Honeywell obtener en la construcción de un ordenador cuántico?
A: Uno de los mayores retos en la fabricación de un ordenador cuántico de trabajo es la capacidad para controlar realmente el equipo en sí. La forma en que nos vino a este juego es que hemos tenido los controles de experiencia, pero no teníamos mucho atrapamiento de iones de experiencia.
Q: ¿Cómo su enfoque difieren de lo que Google e IBM han estado tratando de hacer?
A: no sé exactamente técnicamente lo que están haciendo. Algunas de estas cosas son de propiedad exclusiva y muy secreto. Pero estamos muy confiados en términos de los anuncios públicos y lo que hemos sido capaces de aprender de algunos de la información públicamente disponible que nos tienen, de hecho, el más potente ordenador cuántico en el mundo. Se va a poner mejor y mejor por un orden de magnitud cada año.
Q: ¿Cómo usted va sobre la reorientación de las fábricas en Rhode Island y Arizona para hacer máscaras respiratorias?
A: muy rápidamente, Nos movilizó a un par de instalaciones que no estábamos utilizando plenamente. Algo que normalmente nos llevan nueve meses nos llevó, literalmente, de cuatro a cinco semanas para crear. Hemos pasado de cero producción para tener dos pleno funcionamiento de las instalaciones, por lo que alrededor de 20 millones de máscaras de un mes.
Q: Presidente Trump no usar una máscara mientras visita de Honeywell, Arizona fábrica en Mayo. Hizo hablar con usted acerca de si se debe usar una máscara?
A: No.
Q: ¿de Qué hablaba?
r: fue muy amable en sus comentarios acerca de la clase de contribución Honeywell ha hecho, no sólo hoy, esta crisis, pero en realidad en otros momentos de crisis, como en la II Guerra Mundial y algunas de las otras tecnologías que hemos proporcionado en el pasado. Así que creo que fue sin duda agradable para escuchar.
