Carter’s, la empresa de ropa con sede en Georgia orientada hacia bebés y niños, está cerrando docenas de tiendas en los próximos tres años, confirmó la compañía en su informe fiscal del tercer trimestre el lunes. «Mientras estamos estabilizando nuestro negocio en 2025, todavía hay un trabajo significativo por hacer para que Carter’s desbloquee todo su potencial en cuanto a superar las expectativas tanto de los consumidores como de los accionistas», dijo el presidente y CEO Douglas C. Palladini en un comunicado de prensa, añadiendo que Carter’s está «persiguiendo varias iniciativas, incluyendo el cierre de tiendas minoristas de bajo margen, ajustando el tamaño de nuestra organización y perfeccionando las opciones de productos».
Para finales de año, Carter’s planea eliminar alrededor de 300 puestos de trabajo de oficina, afectando aproximadamente al 15 por ciento de su personal. La medida refleja reducciones de personal similares pero mayores anunciadas por Target, Amazon y UPS en los últimos días. Además, Carter’s tiene previsto cerrar aproximadamente 150 tiendas «en los próximos tres años», según el comunicado de prensa del lunes. Eso es un aumento respecto a las 100 tiendas anunciadas previamente. Aunque se espera que se cierren alrededor de 100 tiendas durante el año fiscal 2026, Carter’s no proporcionó un cronograma definitivo para los cierres. Sin embargo, señaló que las tiendas afectadas cerrarían a medida que vencieran sus contratos de arrendamiento.
Hasta finales de octubre, Carter’s cuenta con más de 1,000 tiendas operadas por la compañía en Estados Unidos, Canadá y México. Sus marcas, que incluyen Oshkosh B’gosh, también se pueden encontrar en tiendas por departamentos y en línea. Las tiendas designadas para el cierre no fueron identificadas de inmediato. Un portavoz de Carter’s no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Nexstar. Carter’s reafirmó el lunes que no proporcionará orientación fiscal para 2025 debido a «la incertidumbre continua y significativa en torno a los aranceles incrementales y el impacto potencial en el negocio de la compañía». Para compensar los costos adicionales derivados de los aranceles, Carter’s dijo que parte de su plan es aumentar los precios para los consumidores y los clientes mayoristas, así como cambiar su surtido de productos y «la mezcla de su producción por país».
