Rémy Verlyck es el director general del grupo de expertos “Familles Durables”, fundado en plena crisis sanitaria en 2021, cuyo objetivo es reflexionar sobre los desafíos diarios de los 19 millones de familias en Francia para apoyarlas mejor.
Una semana “en cuatro días”, y no “de cuatro días” para todos los empleados, “divorciados o no”, con el mismo número de horas trabajadas que una semana tradicional, de eso estamos hablando. El primer ministro Gabriel Attal, que anunció que él mismo había sido criado por su madre en una familia de tres hijos, mencionó durante el fin de semana la posibilidad de una semana de cuatro días para las familias monoparentales, lo que obligó a su gabinete a replantear los términos de la discusión.
Este anuncio es positivo porque ilustra el deseo de una nueva mirada a las necesidades de las personas vulnerables en la difícil conciliación entre la vida profesional y familiar, y particularmente en un contexto de soledad y crisis de salud mental. Si bien es común escuchar que se necesitaría un pueblo para criar a un niño, algunos se preguntan con la ironía de la desesperación dónde se encuentra este famoso pueblo. El gobierno menciona a menudo el desarrollo de una aloparentalidad de calidad -cuando personas distintas de los padres cuidan de los niños, en referencia a la educación colectiva-, en particular mediante la promesa de crear un servicio público de atención a la primera infancia. Sin embargo, está claro que el objetivo de 100.000 nuevas plazas de guardería para 2027 no se alcanzará. Si la introducción del permiso por nacimiento acorta la duración del permiso según lo previsto, la necesidad de acceso a servicios de guardería será aún más apremiante.
Según el segundo barómetro de OpinionWay para Familias Sostenibles, sólo el 34% de las mujeres están satisfechas con el apoyo brindado a su familia, frente al 46% de los hombres. Un estudio detenido de los resultados muestra que los menores de 35 años no quieren hacer los mismos sacrificios que sus mayores y esperan decididamente una revolución en el apoyo de los padres. Una mejor consideración de las dificultades organizativas derivadas de la paternidad probablemente permitiría a los franceses acercarse al número de hijos que desean tener: 2,3 de media, mientras que la cifra ha disminuido recientemente a 1,7.
Para Boutayna Burkel, especialista en recursos humanos e innovación organizacional de la consultora The Helpr, es necesario proporcionar muchos detalles para que se produzca un debate útil. Ella dice: “¿Tendrás que salir del trabajo a las nueve de la noche? ¿El día del salto sería fijo e igual para todos? La necesaria reorganización es complicada en muchos entornos, imagínense un ayuntamiento, o cualquier otro entorno en tensión por falta de candidatos, como guarderías u hospitales. ¿Podría ser mediante un sistema de rotación? Surgen otras preguntas: imaginar a un niño enfermando durante los días de trabajo, es aún más complicado. Existe una verdadera cuestión de equidad que debe ser pensada juntos y discutida de manera desapasionada para que esta flexibilidad beneficie a todos, de lo contrario generará oposición y desconexión en la empresa. Es importante que se lleven a cabo experimentos de campo para recoger las lecciones aprendidas. Esta es también una cuestión muy importante para los trabajadores sanitarios”.
Respecto a la situación particular de las familias monoparentales, Boutayna Burkel declara que “una solución real a explorar sería aumentar los ingresos de las familias monoparentales que cuidan a sus hijos, para que tengan acceso a guarderías. Con demasiada frecuencia pensamos en la situación ideal de custodia compartida que funciona perfectamente, pero es un pez volador. En la mayoría de los casos son las madres las que cuidan de sus hijos y no los padres. ¿No los confirmaría la semana de 4 días en este rol, cuando debe ser compartido y en realidad no lo es? A veces una medida destinada a ayudar a las mujeres puede sentirse como un estigma, todo depende del ambiente en el que se implemente. La idea de la semana de cuatro días demuestra un cambio de mentalidad, pero no responde a las necesidades de emancipación y protección financiera, ni a la necesidad de educación continua.
Angélique Gasmi, fundadora del Fondo de Dotación Femmes et Avenir, lidera desde hace dos años una enérgica defensa de la creación de un estatuto jurídico para los progenitores que asumen la responsabilidad parental exclusiva, un estatuto destinado a sensibilizar a los profesionales sobre los problemas de la monoparentalidad. Permitiría facilitar, en caso necesario, la actividad profesional mediante la organización de horarios, con el fin de evitar la incapacidad de los padres para trabajar y el debilitamiento de los niños. Para ella, “esto sería una innovación con respecto a nuestra legislación laboral que ya reconoce la condición de trabajador protegido en la empresa a los titulares de un mandato representativo, en particular sindical. Permitiría evitar cualquier despido injustificado o medidas de discriminación o represalias”. Angélique Gasmi explica la importancia de implicar a los hombres en el cuidado y la educación de los hijos después de una separación: “Ofrecer una semana de cuatro días a un progenitor que proporcione la custodia exclusiva compartida o la custodia exclusiva tras un fallecimiento o una separación es un progreso. Esto permite reservar tiempo para los niños. Recomendamos esta solución, pero es importante no enfrentar a las familias entre sí. Además, es fundamental implicar a los padres, muchos están ausentes y podrían implicarse más.
El mundo del trabajo y la sociedad en su conjunto tienen mucho que ganar si adoptan una perspectiva compatible con la familia, mi propuesta de afrancesamiento del concepto inglés “family friendly”. Una organización generalmente heredada de la era industrial, cuando los hombres trabajaban fuera del hogar mientras la mayoría de las mujeres hacía las tareas del hogar, ya no se adapta a un mundo donde los padres deben librar dos batallas al mismo tiempo. Para todo padre, es imposible trabajar como si no tuviéramos hijos y criarlos como si no tuviéramos trabajo. Corresponde a nuestra sociedad decidir si quiere apoyar una paternidad activa y generadora de riqueza, o si prefiere prescindir de ella.
